发布日期：[2021-04-28 10:22:48.0]  点击：5346  作者：z@hgs

争先进位扛红旗、狠抓落实作表率

--市公交集团迅速传达贯彻全市2020年度综合考核表彰暨干部队伍建设会议精神

 4月6日上午，集团公司组织收看全市2020年度综合考核表彰暨干部队伍建设会议。会议深入贯彻落实中央和省委省政府系列部署要求，准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，分析我市面临的形势，研究制定争先进位和高质量发展的目标措施，安排部署加强干部队伍建设工作。

集团公司领导班子成员、各单位主要负责人、机关部门全体人员通过电视直播方式在集团公司五楼会议室集中收听收看。

会后，大家纷纷表示，将深入贯彻落实此次会议精神，对标先进、担当实干、勇争一流，不用扬鞭自奋蹄，凝心聚力推动公交事业高质量发展，共同开创济宁争先进位和高质量发展的新局面。

4月6日下午，市公交集团召开党委扩大会议，迅速贯彻落实全市2020年度综合考核表彰暨干部队伍建设会议精神，研究部署争先进位目标和具体推进措施以及加强干部队伍建设工作。市督导组成员杨科妹、赵亚楠两位同志到会指导。

4月7日上午，在副市长张国洲召开的分管业务领域部门主要负责人专题会议上，集团公司党委书记、董事长马中阁围绕集团公司干部队伍建设和争先进位目标措施研究制定情况进行了汇报。

4月7日下午，市公交集团召开“争先进位扛红旗、狠抓落实作表率”动员部署大会，深入贯彻落实全市2020年度综合考核表彰暨干部队伍建设会议精神，分析形势，查摆不足，进一步自我加压、增强责任、明确目标，进一步攻坚克难、狠抓薄弱，进一步扭住中心目标、加快发展，动员集团公司上下以时不我待、只争朝夕的工作状态，扎实有效地做好每一项工作，确保实现集团公司争先进位和高质量发展目标，确保全年重点工作任务完成，切实凝聚集团公司上下开拓进取、勇争一流、担当实干的强大活力，努力营造集团公司争先进位和高质量发展的良好氛围。集团公司党委书记、董事长马中阁出席会议并讲话，集团公司党委副书记、总经理田海臣主持会议，市督导组成员杨科妹、赵亚楠两位同志到会指导。

    会上，集团公司党委委员、纪委书记张红梅传达了全市2020年度综合考核表彰暨干部队伍建设会议精神；集团公司党委委员、副总经理寻玉广安排部署了集团公司争先进位和高质量发展目标及干部队伍建设意见。

马中阁指出，近年来，在市委、市政府及上级主管部门的坚强领导下，在社会各界的大力支持下，集团公司紧紧依靠全体干部职工，紧紧围绕“34567”工作思路，坚定不移贯彻新发展理念，始终坚持以满足人民日益增长的美好出行需要为根本目的，不断解放思想，抢抓机遇，攻坚克难，各项工作均取得了新的突破。新时期有新要求，站在新的起点上，要有新作为，要切实营造“不进则退”“不争则退”的争先进位氛围。 

马中阁强调，要认清形势，找准差距，务求深化对“争先进位扛红旗、狠抓落实作表率”责任感的认识。综合分析行业情况，公交服务保障能力对标省内、国内一流企业还存在差距，大干小困难，小干大困难，不干难上难。综合各方面的因素考虑，对标行业内先进地市，选取了常规公交站点300米和500米覆盖率、公交线网密度、万人拥有公交车标台数等主要指标，分别确定2021年、2023年、2025年、2030年我市公交总体发展水平（公交线网优化各项指标）争创全省一流，位次分别达到全省保七争六、保六争五、保五争四、前四名。这一目标是在集团公司公交优先发展、国企改革取得阶段性成果基础上，对集团公司发展定位更高层次的诠释，有着重大的现实意义。集团公司各级各部门必须深化对这一目标自我加压勇担责任，切实把思想和认识统一到市委、市政府的决策部署上来。要突破重点，强化措施，着力形成“争先进位扛红旗、狠抓落实作表率”的强劲态势。实现争先进位和高质量发展目标，必须大力推进公交优先发展战略，坚决打好治“堵”攻坚战，认真贯彻落实《关于优先发展公共交通的意见》《济宁市主城区交通疏堵保畅三年行动计划》等要求，突出公共交通在我市城市交通系统中的主导地位。要着力抓好四大工程，一是着力在打造“精致公交”工程上下功夫；二是着力在开展“服务提升”工程上下功夫；三是着力在打造“数智公交”工程上下功夫；四是着力在实施“攀登提升”“领航树标”工程上下功夫。要狠抓落实，强化队伍，全面积聚“争先进位扛红旗、狠抓落实作表率”的强大动力。实现争先进位和高质量发展的目标，关键在于干部带头，根本在于务实肯干。从近年来集团公司的发展来看，在“34567”工作思路的指引下，扑下身子、狠抓落实，“说了算、定了干、按期完”，集团公司发展思路是清晰的，目标任务是明确的，工作措施是具体的，要切实把“当一天和尚撞一天钟”转为“当一天和尚撞好、撞响一天钟”的思想，要切实解决朝气不足、暮气有余、事业心、责任感和主动性不强问题，要切实解决不认真研究工作、不深入基层调查、抓不住工作重点、“胡子眉毛一把抓”、突不破重点、攻不破难点的问题，要切实解决责任不明确、干好干坏一个样、奖罚措施不具体等问题。一是要健全完善工作责任机制。要将任务目标进行分解细化,层层传导，层层分解，要将目标落实到分管领导、各基层单位、各机关部室、中心，要细化分解到具体项目和具体责任人,制定和落实保障措施,分阶段细化分解目标，形成“一级抓一级、层层抓落实、责任全覆盖”格局。二是要健全完善选人用人机制。科学制定近期、中期、远期干部队伍建设规划，加强“三个队伍建设”，树立“干事是第一准则”和“重视基层、重视一线”的选人用人导向，要以“六个标尺”评价衡量干部，以“三个导向”选拔使用干部，加大选拔“80后”干部，加快形成后备干部梯队，实施“名师高徒”工程，完善“以干代训”实践平台。三是要健全完善考核奖惩机制。把工作成效与奖惩结合起来，以实绩排位次，实行“每年都考核、三年一大考”，对考核不合格人员逐级降低使用。实行末位淘汰，激发人才干事创业，激励干部担当作为。加快推行“思想淬炼+政治历练+专业训练+实践锻炼”系统培养，实施关爱工程，增强公交岗位对人才的吸引力。建立容错纠错机制,为担当者担当、为负责者负责。

田海臣在主持讲话中要求，一是进一步统一思想认识。集团公司各级各部门要切实把思想和行动统一到本次会议精神上来，深刻把握争先进位和高质量发展的重要性，抓好目标落实落地，奋进拼搏，确保集团公司的发展能够“百尺竿头，更进一步”，取得进而不退的位次。二是进一步强化队伍建设。要坚决落实过硬干部队伍建设导向要求，树立鲜明用人方向，打造更强干部队伍、以目标鼓舞人、以导向引领人，以一流标准、一流作风、一流斗志创造一流业绩，切实为集团公司争先进位和高质量发展提供坚强保障。三是进一步抓好当前各项工作。当前，正值总结一季度、冲刺上半年的关键时刻，集团公司各级各部门要紧紧围绕今年的重点工作，干在实处，走在前列，切实抓好安全生产、疫情防控、社会稳定、风险舆情等各项重点工作，凝聚开拓力量，集团公司上下要齐心合力、勇争一流、担当实干，圆满完成全年工作任务目标，为奋力开创集团公司争先进位和高质量发展奠定基础。

集团公司领导班子成员，机关全体人员和各单位主要负责人参加会议，会议以视频形式召开，各单位设分会场。