发布日期：[2019-04-01 10:26:31.0]  点击：5097  作者：综合办公室

3月28日下午，集团公司召开2019年重点工作落实暨运营安全服务百日提升活动动员大会，集团公司领导班子、全体中层干部、全体机关人员、各基层单位代表共计150余人参加会议。集团公司总经理田海臣主持会议。

会上，调度了2019年重点工作开展情况，传达了《运营安全服务百日提升活动方案》，签订了2019年度全面从严治党责任书和意识形态工作目标责任书，部分单位、部室作了表态发言。

集团公司党委书记、董事长马中阁作重要讲话，他强调，2019年，集团公司突出顶层设计、谋篇布局、排兵布阵，经过前期调研，在充分听取各方意见建议基础上，确定2019年是集团公司的改革管理年，确定了2019年工作思路，制定了59项重点工作任务，明确了责任部门、分管领导和完成时限。同时，结合市交通局反馈的运营服务考核，集团公司制定了运营安全服务百日提升活动方案。这些工作都是“必答题”，现在的主要任务，就是担当作为、狠抓落实，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，让蓝图成为现实。他就如何担当作为、狠抓落实提出四点意见，一是转变作风，扑下身子抓落实。各级领导要时刻牢记“无功便是过，平庸就是错”，敢抓敢管，敢于负责，一抓到底。特别是在解决历史遗留问题等瓶颈制约和发展难题上，要直面矛盾和困难，决不能怕压力、躲风险。要大力推行一线工作法，到基层一线去，到工作现场去，做到矛盾在一线解决、工作在一线推动。各级领导干部要以上率下，要争当“专家”，坚持干什么学什么、缺什么补什么，切实提高解决实际问题、推动发展的能力。既要加强组织协调，又要亲力亲为抓落实，在落实重点工作、推进重大项目中，带头冲锋，带头担当，以钉钉子精神，扎扎实实推进工作落实。二是改变思路，提高本领抓落实。今年，集团公司决定开展对标学习，围绕公司当前存在的薄弱环节向先进单位学习，不断提高公司管理水平。广大干部职工也要把争一流作为基本要求，在更高起点上定位，敢于在全市、全省乃至全国行业内争先进、当标兵，以不达目的不罢休的劲头和韧劲，立足本职岗位创造一流业绩。三是改革创新，奋发有为抓落实。公司发展上面临着一些问题和困难，各级领导必须直面困难，正视矛盾，迎难而上，把破解工作难点作为推进工作的重点，求真务实，在改革创新上下功夫，要在运营、安全、服务上强化创新力度。四是加强调度，统筹兼顾抓落实。面对繁重的工作任务，各单位、部室必须用超前的思维统筹谋划，用务实的作风推进落实，用过硬的措施集中突破。要落实责任主体，各单位、部室要对重点工作任务进行再细化、再分解，层层靠实责任，明确时限要求，切实把任务落实到具体人，形成 “九牛拉车、个个出力”的工作合力。要强化督查调度，通过强有力的督查调度，全力以赴攻难点、集中精力抓突破的工作氛围。要严格考核奖惩，公司将2019年重点工作任务及运营安全服务百日大提升活动列入年终考核，专门制定具体的考核奖励办法。

集团公司总经理田海臣在主持会议时强调，一是要层层召开动员会议，加强宣传，营造全面落实全年工作目标任务和开展大提升活动的浓厚氛围。二是要分解任务，细化目标，迅速展开全年重点工作任务目标的落实工作。今年被公司确定为改革管理年，改革发展的任务非常艰巨，各单位、部室要迅速行动起来，按照公司制定的目标和重点任务，明确责任，细化目标，不等不靠，强化落实，加快推进各项重点任务落地。三是要坚持问题导向，提高工作标准，积极开展好运营安全服务大提升活动。开展大提升活动主要针对运营计划落实、安全生产、服务中存在的突出问题而开展的专项整治活动，目的通过活动开展全面提高公司公交运营安全服务水平，各运营公司务必高度重视，按照方案要求动员每一位职工参与到活动中来，迅速掀起活动的高潮，形成浓厚的活动氛围。公司将组建联合稽查组，加大稽查力度，确保大提升活动取得实效。四是要改进作风，担当作为，增强干事创业的能力和水平。各级领导干部要主动担当作为，正视困难，真抓实干；要出于公心，努力为员工创造一个公平公正的环境；要加强学习，不断提高干事创业的能力和水平，团结带领广大员工积极投入到公司各项改革和发展工作中来，为建设主业突出、多元经营、管理科学、服务一流、充满活力的现代化国有企业做出我们应有的贡献。