发布日期：[2019-04-19 14:34:09.0]  点击：5933  作者：综合办公室

4月16日下午，集团公司总经理田海臣主持召开第一季度经济运营分析会议，分析通报第一季度经济运行情况，全面安排部署下一步工作。

集团公司党委书记、董事长马中阁出席会议并讲话；安全管理部、财务管理部、运营管理部、综合办公室分别通报了第一季度安全生产、经济运行、重点工作任务落实情况。

集团公司总经理田海臣指出，公司第一季度运营情况总体比较平稳，安全生产形势整体平稳，圆满完成了春节、全国省市“两会”期间的安全生产和公交运营保障任务；坚持问题导向，针对公司目前公交运营服务暴露的突出问题，制定方案，全面启动运营安全服务百日大提升活动；加大了线路优化调整力度；积极推进了集团管控、驾驶员星级管理、安全管理、场站和充电桩建设等工作，各项工作取得了新局面。

集团公司总经理田海臣强调，第一季度公司仍然还存在不少问题，有些问题还比较突出，如公交客流量下滑、安全事故频发、运营服务质量不高等。第二季度是落实全年重点工作的关键时期，既要完成公交安全运营的任务，又要做好业务的拓展，既要积极推进服务的提升，又要做好各项改革和发展工作，任务艰巨而又充满着挑战，公司上下必须团结一致，转变作风，攻坚克难，持之以恒的推进工作往纵深发展。一是切实转变工作作风。公司各级领导干部要从思想上、工作态度上提高认识，努力提高工作水平。二是加快推进公司重点工作。要坚持高标准，做好各部门的协调配合工作，发扬“啃骨头”和“钉钉子”的精神，特别是在推进改革和工程建设工作中，必须咬定牙关不放松。三是积极推进“运营安全服务百日大提升”活动。要在第一阶段的基础上，增强稽查力量，加大稽查力度，重点做好查处问题的整改工作，对查出来的问题严格进行通报或考核，确保服务水平、服务意识和服务能力有一个大的提升，为第四阶段建立长效阶段打好基础。四是切实做好安全管理工作。今年的安全管理工作要围绕着发挥好“两个体系”的作用、加强安全教育和培训、强化安全监督和考核、增加科技投入等几个方面来开展工作，要在人上、预防上、安全监督上、事故处理上下好功夫。五要树立市场和经营意识，做好降本增效工作。

集团公司党委书记、董事长马中阁强调，第一季度的工作为公司全年工作开了一个“好头”，第二季度各单位、部室要进一步发扬“团结协作、无私奉献”的精神。一是对标目标，压实责任。各单位、部室要对照各自的重点工作和全年的目标任务，压实各级责任，将全年任务目标层层分解到具体责任人身上。二是精准施策，树立导向。当前，“运营安全服务百日大提升”活动进入第三阶段，对于查摆出来的问题要精准施策，进行严格的通报或考核。三是创新思路，主动落实。公司各单位、部室要紧密结合“34567”工作思路，创新工作思路，充分发挥基层作用，在大站快车、节日旅游专线、“干线组网、支线扩面”线路优化布局等方面征集基层人员“金点子”，创新做好运营、安全、服务等各项工作。

集团公司领导班子、全体中层干部、机关有关部室人员参加会议。